Kierowanie procesem wytwórczości w firmie to niezmiernie trudna praca. Kierownik musi podołać wielu wyzwaniom, odpowiadać na pojawiające się problemy od razu. Manager powinien przewidywać też ewentualne komplikacje i im zapobiegać. Żeby to było możliwe niezbędne są mu odpowiednie informacje.

Praktyka zarządzania wykreowała kilka metod na zebranie wiedzy dla udoskonalenia procesów zarządzania. Jednym z najbardziej popularnych jest wywodzący się z Japonii system Kaizen. Jest to sposób na poprawienie jakości oraz procesu produkcyjnego.

Aranżacja tej strony zainteresowała Cię? A podane tutaj wiadomości? Jeżeli tak, to zachęcamy do kolejnego tekstu. Tam czeka niezwykle kluczowa treść.



System ten zakłada, iż trudności są rzeczą oczywistą, a wręcz potencjalnym polem nowych rozwiązań. Kluczową metodą gromadzenia informacji jest względnie prosta strategia zadawania pytań rozpoczynających się od wyrazu "dlaczego". W tym systemie kierowania jakością zakłada się, że proces ulepszania jest nieustający. Duży nacisk kładziony jest na zaangażowanie pracownika i obustronne zaufanie pomiędzy menadżerem a podwładnym. Kierownik kierujący procesami produkcji winien dążyć do optymalizacji działań.

Metodą na to mogą być szkolenia Lean Manufacturing. Strategia ta polega na tym, by w procesie wytwórczości skupić się na usunięciu tych obszarów w jakich następuje trwonienie zasobów (na przykład takie zaplanowanie procesu produkcji, by surowce do niej koniecznie krótko znajdowały się w magazynie).

Managerowie którzy znakomicie czują się w świecie matematyki do optymalizacji procesów zarządzania mogą spożytkować sposoby statystyczne wyrażane w metodzie tzw. Six Sigma Black Belt, czyli dzięki analizie matematycznej przyczynić się do sytuacji, w której w procesie wytwórczości można dopuścić maksymalnie sześć odchyleń od przewidzianego standardu. Metoda ta składa się z wielu poziomów wtajemniczenia. Każdy z nich jest odrębnym programem treningów wzajemnie ze sobą powiązanych. Najwyższym poziomem jest szkolenie Black Belt. Szkolenie to jest przeznaczone dla przywódców teamu. Poza doglądaniem i identyfikowaniem ryzyka w procesie kierowania lider powinien edukować podległych pracobiorców w taki sposób, aby podwładni skupieni byli na udoskonalaniu procesów technicznych.